近日，为进一步贯彻落实省联社督导会议精神，吉水农商银行组织全体中层干部召开专题工作调度会对该行12月收官工作进行再部署、再强调、再要求。据悉，这是该行四季度第三次的业务专题调度会，通过每日通报点评、每周碰头总结、每旬约谈末位、每月专项调度等措施，不断压实工作责任、强化工作举措、明确工作目标，确保2021年工作取得较好收官。

一、上下联动，带动全行活力。一是主官带队营销。强化率先垂范，逐个网点进行调研督导，了解各网点重点客户（含存款、贷款、不良及潜在客户），带队逐户进行走访，确保四季度收官及开门红工作落在实处。二是班子带头走访。强化责任意识，带头认领存款、贷款、不良等客户，逐一上门对接，一户一策，切实提升工作力度。三是中层带领落实。强化担当意识，任务分解到人、落实到人，中层干部任务必须超前、超额、超量完成，主动提升员工凝聚力。

二、优化考核，推动全行行动。一是做实传达。在开门红、绩效、三年翻番等重要考核文件下发前，提前召集员工3次以上讨论，2次以上文件解读，确保考核精神入脑入心。二是做优指标。设立专项奖励，完成较好的负责人、员工进行专项个人奖励，完成较差的进行末位淘汰、转岗，营造“千斤担子人人挑”的氛围。三是做细措施。按月总结先进做法，逐步细化工作举措，制定营销话术模板、一句话营销、每日走访户数等标准化要求，全力解决的问题。

三、多措并举，驱动全行执行。一是优化产品竞争。根据竞争对手产品特性，通过优化产品利率、简化信贷手续、优化流程，评审流程改革等措施差异化营销他行优质客户。二是强化执行力度。开启业务专项攻坚活动，班子成员针对各项主营业务开展每日通报点评、每周碰头总结、每旬约谈末位、每月专项调度，不断对全行业绩进行督导、落实。三是细化员工评比。按月对客户经理、服务明星、中层干部进行综合评比，并将评比成绩作为今后岗位调整的重要依据。

四、党建联合，拉动全行业务。一是联合当地政府。把握我县政府开展“党建+金融助理”等活动的有力时机，支行与村委各派出一名金融助理，逐户上门对接，大力推广线上化产品，主动做实客户“三年翻番”工作。二是联合外埠商会。结合开门红工作要求，前往广州、深圳等地进行“党建+普惠金融万里行”活动，逐一营销商会成员、了解返乡时间、预定春节座谈时间，确保返乡人员对接到位。三是联合龙头企业。对接当地重要产业带头人，开展支部共建共联、金融知识入园区、普惠金融服务站合作等活动，不断提升园区企业金融服务能力。

投稿人：刘路平、杨越

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